1.領(lǐng)導(dǎo)能力

好的管理者領(lǐng)導(dǎo)，而不是發(fā)號施令。管理者應(yīng)該充滿激情和積極向上，明確目標(biāo)和目標(biāo)，同時確保團隊精神和積極性。

特許管理學(xué)會(Chartered Management Institute)發(fā)布的一份報告稱，70%的雇主認為，所有學(xué)生都應(yīng)該學(xué)習(xí)管理、創(chuàng)業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力等專業(yè)模塊。

幸運的是，IE商學(xué)院的管理學(xué)碩士等學(xué)位課程專門為學(xué)生設(shè)計，讓他們具備所有必要的技能，幫助他們踏上管理職業(yè)階梯。

2.溝通技巧

溝通技巧被認為是任何工作崗位上重要的技能。作為一名經(jīng)理，這一點尤為重要，因為你是高級管理層和初級員工之間的主要聯(lián)系人。你的工作是確保整個組織上下的溝通是透明和誠實的。

能夠在同事和員工之間傳遞問題是成為一名經(jīng)理不可或缺的一部分。因此，無論是面對面的演講，還是通過電子郵件或電話，你都應(yīng)該與那些比你高或比你低的人交流。良好的溝通渠道對于團隊之間的積極協(xié)作至關(guān)重要，同時也能確保沒有信息丟失。

3.人際關(guān)系技巧

毫無疑問，如果你無法建立積極的職業(yè)關(guān)系，你將在管理崗位上掙扎。當(dāng)你作為一個團隊來完成最后期限和目標(biāo)時，你與同事和員工的共鳴、傾聽、理解和溝通的能力是至關(guān)重要的。

擁有良好的情商也是關(guān)鍵。這可以幫助你了解他人的行為、態(tài)度和感受，進而幫助你了解如何最好地應(yīng)對情況，并據(jù)此調(diào)整計劃。相比之下，你也應(yīng)該對反饋和其他觀點持開放態(tài)度，任何時候都要保持傾聽他人的意見和尊重他人。

4.商業(yè)意識

你必須對市場，以及你工作的行業(yè)/部門有一個全面的了解。無論是醫(yī)療、媒體和娛樂，還是金融和銀行業(yè)，你都需要具備必要的業(yè)務(wù)專長，以幫助您的組織獲得成功。

在IE商學(xué)院攻讀管理學(xué)碩士的學(xué)生可以參加insight-2創(chuàng)新咨詢實驗室，與行業(yè)專業(yè)人士合作，提出創(chuàng)新的、以客戶為中心的解決方案。

了解政治和經(jīng)濟領(lǐng)域正在發(fā)生的事情也是必要的，因為這些因素也可能對組織的績效產(chǎn)生重大影響。了解你的競爭對手是誰，他們是如何運作的，也是非常必要的

5.創(chuàng)造性的解決問題和有效的決策能力

在工作中，無論是大是小，保持頭腦清醒并能對工作中出現(xiàn)的問題迅速做出反應(yīng)都是至關(guān)重要的。如果出現(xiàn)危機情況，經(jīng)理的工作就是保持彈性、敏捷和適應(yīng)性，因為他們希望迅速有效地解決問題。

6.組織能力

作為一名經(jīng)理，你要努力確保組織的各個領(lǐng)域都像一臺運轉(zhuǎn)良好的機器一樣運轉(zhuǎn)。優(yōu)秀的管理者擅長在日常生活中同時處理多項職責(zé)，比如執(zhí)行指導(dǎo)、組織資源、概述計劃和安排會議，所有這些都是為了推動交付和會議目標(biāo)。

通過分清工作的輕重緩急，并知道如何有效地管理時間，你將確保最后期限得到滿足。這也是您的委派技能發(fā)揮作用的地方，因為您在團隊之間共享工作負載和職責(zé)，這允許其他人有機會改進自己的技能和知識。

7.談判技巧

在管理崗位上進行談判是不可避免的，而且你很可能每天都要做這件事，不管交易是大是小。學(xué)會談判是完全可能的，但是這需要大量的練習(xí)，所以最好現(xiàn)在就開始

8.遠期規(guī)劃技能

關(guān)注你現(xiàn)在的工作環(huán)境當(dāng)然很好，但是經(jīng)理們總是需要著眼于大局。當(dāng)您回顧組織當(dāng)前的政策和計劃時，您將需要考慮哪些計劃是必要的，以便實現(xiàn)其長期遠景和目標(biāo)。